一條網(wǎng)線，連接魯甘兩地；一周時(shí)間，化解千里糾紛。白銀區(qū)人民法院深耕“訴前保全+先行調(diào)解”模式，讓跨省商事糾紛在“云端”快速落地，讓“法治是最好的營(yíng)商環(huán)境”從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

2026年4月，山東某制造公司因與甘肅某材料公司產(chǎn)生買賣合同糾紛，面對(duì)數(shù)百萬(wàn)欠款，若長(zhǎng)途往返應(yīng)訴、開(kāi)庭，將大量擠占企業(yè)人力和流動(dòng)資金。萬(wàn)般無(wú)奈下，山東公司向白銀區(qū)人民法院遞交了訴前財(cái)產(chǎn)保全申請(qǐng)。

法院經(jīng)審查后迅速響應(yīng)，于2026年5月26日依法凍結(jié)了甘肅某材料公司銀行賬戶。這關(guān)鍵的一“凍”，不僅及時(shí)鎖定了涉案?jìng)鶛?quán)，防止財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，更為后續(xù)的“以保促調(diào)”奠定了堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。

案未立事要了：柔性調(diào)解巧算“三本賬”

考慮到異地企業(yè)奔波之苦，且商事糾紛宜調(diào)不宜判，承辦法官郭樹(shù)宏并未徑直轉(zhuǎn)入立案審判程序。他敏銳地意識(shí)到，冰冷的判決不如雙贏的和解。

依托“法院+綜治中心”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，案件第一時(shí)間被引入涉企糾紛“先行調(diào)解”綠色通道。法官與調(diào)解員分頭行動(dòng)，分別開(kāi)展線上溝通。郭樹(shù)宏法官耐心充當(dāng)雙方企業(yè)的“法律顧問(wèn)”與“經(jīng)營(yíng)參謀”，一邊向甘肅公司釋明保全凍結(jié)、失信限高帶來(lái)的法律后果；一邊勸導(dǎo)山東公司體諒對(duì)方暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)困難。

通過(guò)為雙方細(xì)算訴訟耗時(shí)賬、保全損耗賬、商譽(yù)損失賬，原本僵持的對(duì)立面逐漸找到了利益平衡點(diǎn)。

一周畫(huà)上句號(hào)：線上確權(quán)“速解”企業(yè)憂愁

不用開(kāi)庭，不用千里奔波。僅用一周時(shí)間，這起跨省糾紛便迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。在法院和綜治中心的聯(lián)合主持下，雙方通過(guò)線上平臺(tái)達(dá)成調(diào)解協(xié)議，并同步完成司法確認(rèn)，賦予了調(diào)解協(xié)議強(qiáng)制執(zhí)行力。

協(xié)議簽署后，法院依規(guī)及時(shí)解除了對(duì)甘肅公司賬戶的凍結(jié)，既保障了山東企業(yè)的回款權(quán)益，又將司法活動(dòng)對(duì)本地企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到了最低。從“握手言和”到“案結(jié)事了”，短短數(shù)日，法治化營(yíng)商環(huán)境在一件件便民利企的小事中變得真實(shí)可感。

長(zhǎng)效護(hù)航：讓外來(lái)企業(yè)“留得住”本地企業(yè)“發(fā)展好”

營(yíng)商環(huán)境好不好，企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。從“千里奔波”到“云端解紛”，白銀區(qū)人民法院以“訴源治理”為抓手，聯(lián)動(dòng)綜治中心搭建跨地域解紛橋梁，全流程線上調(diào)解、云端確認(rèn)，讓異地訴訟不再“跑腿”。矛盾糾紛“一站式接收、一攬子調(diào)處、全鏈條解決”的閉環(huán)模式，正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的營(yíng)商紅利，低成本、高效率的司法服務(wù)，讓外來(lái)企業(yè)“愿意來(lái)”、本地企業(yè)“安心留”，用法治底色繪就營(yíng)商環(huán)境的最亮成色。